固定资产是否涉及税收管理?

从财务角度来看，如果我们想管理固定资产，我们应该管理什么？我做了一个总结。固定资产的财务管理应从五个方面进行。

第一个方面是采购管理。采购管理涉及采购风险控制、成本管理和合同管理。如果合同签订和审批流程完善，则发票和付款条款是否合理。采购管理主要是从规避风险的角度进行的，以确保没有重大问题，如消除采购人员的回扣，避免资金短缺，避免发票错误。

第二个方面是会计管理。当固定资产获得时，会计师必须记账。记账链很长。当你买回它时，你必须记账。折旧将在未来每月计算并记账。如果固定资产减值，应记账。固定资产在使用过程中的定期维修或大修也应记账。最后，固定资产被处置。例如，如果它被出售或报废，它也需要记账。固定资产生命周期内的会计处理相对复杂。这是固定资产管理的一项重要工作。

第三个方面是税收管理。固定资产是否涉及税收管理？许多财务人员可能不这么认为。事实上，获得固定资产的来源涉及其中。例如，如果你购买了固定资产，如果你没有获得增值税专用发票，这对企业肯定是不利的。应该说，从获得固定资产的那一刻起，固定资产的税收管理就开始了。之后还将涉及税收管理，如固定资产折旧、处置、报废等。以折旧为例，采取什么样的折旧政策反映了税收筹划的意图。财务人员需要注意是否加快折旧，以及折旧是否能够得到税收认可。

第四个方面是存储管理。一旦固定资产被购买，它将被归档并制作一张类似于固定资产的身份证的固定资产卡。这张身份证还应该清楚哪个部门使用固定资产，由谁保管。固定资产在使用过程中，每年都会有库存。如果其用户和使用部门发生变化，则涉及固定资产的分配，固定资产卡的信息也应相应发生变化。所有这些都属于固定资产存储管理的内容。

第五，效率管理。当然，我们希望提高固定资产的周转率，使固定资产在其生命周期内为企业创造更高的价值。我们如何提高其使用周转率？最重要的措施是转移固定资产，尽量减少闲置资产。还有别的办法吗？应该是这样的。这可能是一个财务部门可以在固定资产管理过程中大做文章的地方。